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匯達公司召開2024年半年經濟運行分析會

2024-08-22


8月6日,匯達公司組織召開了2024年半年經濟運行分析會。匯達公司、環循公司、中匯能源公司領導班子、各部門負責人共19人參加了會議。會議由集團黨委委員、匯達公司聯合黨支部書記、董事長周光洪同志主持。

會議傳達學習了物流集團、長運集團半年經濟工作會議精神,公司各部門(板塊)負責人認真總結了部門(板塊)上半年工作亮點,剖析存在的問題,匯報了下半年工作思路和措施,并對公司改革發展和內控管理提出了可行性建議。公司分管領導胡黎明同志、張毅同志結合分管業務,對下半年車輛銷售、二手車市場拓展、車輛招標規范、報廢回收處置業務等工作作了安排部署。

長運集團黨委委員、公司聯合黨支部書記、董事長周光洪同志指出,在各部門的共同努力下,公司上半年實現了時間過半任務過半的目標,取得了兩項亮點工作:一是通過實施招標改革,調整價格分比重、實行招標限價、延長招標結果有效期,車輛采購成本得到了有效控制,較招標改革前下降700余萬元,平均單車采購成本下降5.6萬元;二是成功取得二手車出口資質,為公司二手車出口業務發展奠定了基礎。下半年還要繼續深耕細作,取得更大成效。

針對公司下一步工作,周總提出了三點具體要求:一要提高戰略創新思維。要從戰略的高度思考問題,把二手車、回用件等業務放在產業鏈發展的角度來布局,做到安全可靠、自主可控,形成產業體系,打造核心競爭力;要緊跟國家政策,從資質、資源、市場入手,布局零部件再制造業務;要布局二手車整備中心,做好產品端、銷售端、宣傳推廣端,打造自有品牌。二要提高隊伍綜合能力。要樹立危機意識,提升發現問題解決問題的能力、復制引用的能力和執行能力,真正推動各項具體工作取得實效。三要完善內控制度建設。要進一步加強供應商入圍評審制度、招標管理制度、二手車銷售全流程制度的梳理完善,以制度保障業務開展,力爭全面完成各項經營及改革目標任務。

                (文/劉珈序   圖/黃鳳枝)

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