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物流集團(tuán)黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)李青一行 到匯達(dá)公司、環(huán)循公司調(diào)研指導(dǎo)工作

2023-09-20


  9月19日,重慶物流集團(tuán)黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)李青率財(cái)務(wù)管理部、資產(chǎn)管理部、數(shù)字科技事業(yè)部負(fù)責(zé)人一行,到匯達(dá)公司、環(huán)循公司調(diào)研指導(dǎo)工作。匯達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)班子陪同調(diào)研。

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  在環(huán)循公司,李總一行實(shí)地查看了廢鋼破碎車間、回用件庫(kù)房、物品分類堆放區(qū)等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),詳細(xì)了解了環(huán)循發(fā)展現(xiàn)狀、面臨的困難和發(fā)展的思路,對(duì)環(huán)循目前的工作方向表示了肯定。李總要求,環(huán)循公司一要進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)管理流程,強(qiáng)化安全管理。二要繼續(xù)深挖報(bào)廢汽車剩余價(jià)值,加快動(dòng)力電池梯次利用項(xiàng)目推進(jìn),拓展拆車回用件銷售網(wǎng)絡(luò),提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三要加強(qiáng)人才隊(duì)伍培養(yǎng),提升財(cái)會(huì)隊(duì)伍管理能力,加強(qiáng)過(guò)程管控,做好財(cái)務(wù)成本、預(yù)算、資金等風(fēng)險(xiǎn)管控,做到降成本、降風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)管理、提效益。

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  在匯達(dá)公司,李總聽(tīng)取了匯達(dá)公司董事長(zhǎng)周光洪同志關(guān)于車輛采購(gòu)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)和中匯能源的發(fā)展情況、存在的問(wèn)題,以及下一步在“報(bào)廢車轉(zhuǎn)二手車出口”“回用件銷售”“動(dòng)力電池梯級(jí)利用”“開(kāi)展混合所有制改革”等重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)方面的思路,重點(diǎn)詢問(wèn)了匯達(dá)公司作為集團(tuán)客運(yùn)車輛集中采購(gòu)平臺(tái),在發(fā)揮平臺(tái)功能,降低車輛采購(gòu)價(jià)格上的具體措施。李總對(duì)匯達(dá)公司下一步工作提出了五點(diǎn)具體要求:一要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),為集團(tuán)客運(yùn)產(chǎn)業(yè)降本增效服好務(wù),要通過(guò)規(guī)范服務(wù)收費(fèi)、優(yōu)化評(píng)標(biāo)機(jī)制、調(diào)整“大改小”“定制化”趨勢(shì)下的商務(wù)車采購(gòu)招標(biāo),推進(jìn)集中采購(gòu)信息化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),最終為客運(yùn)企業(yè)車輛采購(gòu)降本增效,實(shí)現(xiàn)共生共贏。二要多措并舉,增強(qiáng)匯達(dá)公司營(yíng)運(yùn)能力,要加強(qiáng)內(nèi)部管理和市場(chǎng)開(kāi)拓,強(qiáng)化環(huán)循公司工業(yè)性企業(yè)的財(cái)務(wù)管控、實(shí)物管控、崗位細(xì)分和崗位職能制約,建立健全覆蓋業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的完整的內(nèi)控管理制度和流程,以精細(xì)化管理出效益。三要以混合所有制改革為抓手,加強(qiáng)與技術(shù)領(lǐng)先的行業(yè)龍頭企業(yè)合作,在加強(qiáng)技術(shù)引入和數(shù)據(jù)變現(xiàn)方面多作思考。四要增強(qiáng)內(nèi)部合作,立足業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)延伸,打通集團(tuán)內(nèi)同類業(yè)務(wù)和相關(guān)業(yè)務(wù)的合作,實(shí)現(xiàn)物流集團(tuán)整合對(duì)人、資源、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)整合的目的。五要加強(qiáng)信息化建設(shè),探索車輛采購(gòu)招標(biāo)、報(bào)廢車價(jià)格發(fā)布、二手車業(yè)務(wù)等方面的信息化平臺(tái)建設(shè),著力向數(shù)字化平臺(tái)轉(zhuǎn)型,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定向好發(fā)展。

文/圖 劉珈序

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