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物流集團黨委委員、財務總監李青一行 到匯達公司、環循公司調研指導工作
2023-09-20
9月19日，重慶物流集團黨委委員、財務總監李青率財務管理部、資產管理部、數字科技事業部負責人一行，到匯達公司、環循公司調研指導工作。匯達公司領導班子陪同調研。
在環循公司，李總一行實地查看了廢鋼破碎車間、回用件庫房、物品分類堆放區等生產現場，詳細了解了環循發展現狀、面臨的困難和發展的思路，對環循目前的工作方向表示了肯定。李總要求，環循公司一要進一步優化生產管理流程，強化安全管理。二要繼續深挖報廢汽車剩余價值，加快動力電池梯次利用項目推進，拓展拆車回用件銷售網絡，提升企業市場競爭力。三要加強人才隊伍培養，提升財會隊伍管理能力，加強過程管控，做好財務成本、預算、資金等風險管控，做到降成本、降風險、強管理、提效益。
在匯達公司，李總聽取了匯達公司董事長周光洪同志關于車輛采購、循環經濟和中匯能源的發展情況、存在的問題，以及下一步在“報廢車轉二手車出口”“回用件銷售”“動力電池梯級利用”“開展混合所有制改革”等重點項目推進方面的思路，重點詢問了匯達公司作為集團客運車輛集中采購平臺，在發揮平臺功能，降低車輛采購價格上的具體措施。李總對匯達公司下一步工作提出了五點具體要求：一要增強服務意識，為集團客運產業降本增效服好務，要通過規范服務收費、優化評標機制、調整“大改小”“定制化”趨勢下的商務車采購招標，推進集中采購信息化標準化建設，最終為客運企業車輛采購降本增效，實現共生共贏。二要多措并舉，增強匯達公司營運能力，要加強內部管理和市場開拓，強化環循公司工業性企業的財務管控、實物管控、崗位細分和崗位職能制約，建立健全覆蓋業務各環節的完整的內控管理制度和流程，以精細化管理出效益。三要以混合所有制改革為抓手，加強與技術領先的行業龍頭企業合作，在加強技術引入和數據變現方面多作思考。四要增強內部合作，立足業務現狀和業務延伸，打通集團內同類業務和相關業務的合作，實現物流集團整合對人、資源、資產、業務整合的目的。五要加強信息化建設，探索車輛采購招標、報廢車價格發布、二手車業務等方面的信息化平臺建設，著力向數字化平臺轉型，推動企業持續穩定向好發展。
文/圖 劉珈序
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